面试

刚来这这个公司的时候，技术总监飞哥面试的我，面试的问题也很有难度，是千万表千万表千万表的关联关系存储方面的问题，我之前正好对新浪的架构有所了解，就随口聊了一下，这方面我没有实际数据支撑，也就是没有实际项目经验，飞哥貌似对我还算满意，后来才明白是相对他们开发者的水平而言的。 为了能确保公司的技术水平我还特意询问了公司的技术实力，答曰有多年技术积累。后来又有搜狐畅游的offor我就给拒了，来到了这个公司，是因为人事专员跟我说飞哥很重视我希望能重点培养。

实习

我被安排到一个名叫核心组的公司，然后第一个工作是kvstore的简单接口实现，用封装好的mvc做些CRUD，很快完成了，正式上线后我也不知道效果，后来项目经理说上线效果不是很好 第二个工作是顾问前台，大致给了我一些文档，好多细节都没有明确，然后我就开始做，发现这依然是CRUD性质的工作，用到的SERVICE都是已经有的，调用一下就ok了，折腾了两个星期搞定了

转正

第三个工作是写设计文档，写了两个月的设计文档，然后项目经理说现在我们工作重心变了，这些任务作废，开始新的任务。 第四个工作是顾问人员后台和顾问后台，后者用的时间比较多，大概有3个星期多吧，前者开发只用了两天，改遗留的bug用了一个多星期 第五个工作我和项目经理谈过后给我安排了有技术难度的工作是kvstore简单修改，依然有大量代码对我屏蔽，到目前3天。

总结

不喜欢这种不信任的工作环境，这是创业公司必须要有主人公意识，每个通过审核的都是队员，所有的资源应该都是共享的，只有紧缺资源才需要进行调配，到了这里也逐渐发现公司的管理僵硬，管理模式提前进入大公司水平不是一件好事情，很多事考虑都很欠缺，没有充分考虑到员工的意见。 创业公司员工才是最大的财富，管理的核心应该以员工的角度来出发，毕竟只拥有一个不明确的未来。