回顾2013

2月份

过年回来，我便计划离职事宜，只是项目暂时没有完工，出于职业操守坚持到了3月份底

3月份

依然在不停的工作着，在月底了，先请假一天紧接着开始辞职，两个原因：工作不满意，没有我负责的东西，对管理层不满意，加班太多

4月份

本来离职已经办好了，我也开始休息，准备去找工作，也许那时候我去天津的话，会选择在天津工作。 姜老大突然给我打来电话，说了好多公司发展和个人发展方面的问题，这些我都懂，但对公司当时意见很大。我想自己去完全去负责一些东西，他也是支持去独当一面的，但实际过程中不会那么一帆风顺的，总会有各种问题，他希望我能留下来适应这个过程，才能有更大的发展，这是他的承诺，也是我对他的信任。就这样我留了下来，继续做着和原来的工作。

5月份

项目上线后如愿的收到了大量问题，这些问题解决起来非常麻烦，只能不断的去解决，这样过了1个月，我开始负责这个项目 ，但我知道这个项目这样是根本无法上线的，只能这样去维持。 这期间老大对这个项目很失望，也在进行关注。

6月份

项目到了这个时候居然要开始内测了，可明显还有很多问题没有解决掉，问题很多。到月底的时候老大决定停止对外测试，只对内使用，这标志着这个项目失败了，无限期暂停。人员这时候也开始了大量流失，没走的人也都会负责其他项目 ，我也开始接触其他的项目，意味公司战略进行调整了

7月份

公司也给我20万的原始股，按4年每年50%的生效。我并不知道公司当时的估值是多少，后来听老大说起才知道公司的估值已经到 6亿美元了。这期间我虽然名义上负责车友说项目但实际这个项目已经到了停工的地步，我不断开始接触其他项目

8，9，10，11月份

这几个月实际我的产出非常少，虽然做了几个项目但是全部没有上线，一个人做项目要达到完美的地步很难，尤其是还被别人认为很简单，却不断在细节上挑问题，说不符合他的想法，他就从来没说过他的想法。就这样几个月过去了

12月份，1月份

开始去武汉出差，武汉要成立自己的研发团队，明显是为了摆脱北京这边的控制。可这边会同意吗，明显不会。于是见证了奇迹，武汉的开发团队因为没有前端美工没办法开展工作，北京的答复是北京的前端很忙，无法提供帮助，呵呵。武汉急于摆脱控制希望快速推出产品，完成团队建设。而北京则基本不提供任何帮助，这个过程我一边负责北京这边的项目，还要负责武汉的团队建设，基础开发，真的很忙。后面根本没有精力继续进行武汉那边的安排，一度处于无安排状态，这也导致他们对项目和公司的不信任。后来项目无法推进的时候，北京这边入场了，直接将已经的产品按自己想法进行了调整，技术上没有变化。这样北京拿到了武汉的最终开发权限，我也没达到预期要求，导致了老大他们计划的改变。这个过程对我打击也很大，原来自己还欠缺很多，要进行发展不是紧紧靠自己有技术就可以搞定了，这个自己要多想多看多找机会练习

2014

利用空闲时间把基础服务重新整理一些可用服务，如： 服务器管理和监控，消息中间件，redis和mongodb在系统的使用，lucene分布服务的架设这几点是必须要学的

完成自己的项目，需要学习android,iphone,nodejs,python，有两个项目是必须是完成的1：三国杀和餐厅点单结算系统

要锻炼身体，争取减肥成功到140，手臂力量能有所提升