最近在看一本网络小说，发现门派中的任务点或贡献点管理模式很有可取之处。这样可以很方便的将员工的贡献量化，而不是任由老板随意指定，这样能杜绝很大的不公平操作。

按这样的思路继续想下去，公司需要一个任务发布部门负责任务登记、任务验收、贡献点发放等工作。为了确保员工的工作积极性，员工每个月应该完成一定的贡献点才能认为是工作合格，当超额完成时多余的点可以累计下去，可以用贡献点兑换其他东西（如升职、加薪、实物（电子产品、购物券、餐券等）、带薪假），当员工无法完成指定贡献点时需要一定的惩罚措施，直到离职。

这样按不同级别的员工产生的贡献点不同，也可以设置高低两个贡献点处，可以完善解决员工积极性的问题，其他的时间就可以灵活处理了，贡献点不能交易，这样避免无效员工。

关键就是任务的量化机制，这个应该是很重要的，还有每个级别的员工的贡献点。开放员工自我管理，员工行政和人事，任务点管理，其他的只需要成立几个大部门负责人即可，其他的让用户自由分组和贡献点分配就行了，管理也会很方便

如果贡献点定位不合理的化，或任务安排不合理（这相当于调度中心），或员工积极性不好的化容易导致进度安排不合理。还有问题就是自由结组的化贡献点分配合理的问题，这要求员工必须是精英级的才行，他们能为自己的行为负责，能安排好自己的人生，需要保姆型的人才目前不适合这种管理方式