先介绍下项目管理模型
概念介绍
RASCI模型是项目管理中常用的工具，具体定义如下
- A: Acountable, 决定项目是否进行下来，负责指定主R
- R: Responsible, 负责操控项目、解决问题
- S: Support, 参与具体任务，协作R完成项目
- C: Consulted, 在任务实施前或实施中提供指导意见的人员
- I: Informed, 及时被通知结果的人员
示例
- C是某领域的专家，在实施一个项目中向R建议具体的实施方案，结果到最后项目失败了，谁要为此负责
- S在参与一个项目时向R介绍了一个新方案，R采纳后项目获得很大成功，但S没有获得额外的奖赏，S和R谁有问题
- A指示R做项目时一定要按他指定方案来做，如果项目失败了，A要不要为此负责
- R在为项目分配任务时，由于S不配合导致项目最终没完成，谁的责任
分析
问题1
为项目结果负责的人一定是R，C只有建议权，R可以决定是否采纳，同理R也会享受项目结果带来的收益
问题2
从项目管理角度出发谁都没有错，R为结果负责，可以享有相应的收益。
但从人性的角度出发，R做的有问题，会导致与S关系变差，以后可能会由于S不配合导致项目失败。
正常来说当项目有收益后R要分配一些收益给其他人，才能更好的维持该团队
问题3
依然是R为结果负责，当项目不合理时R要及时跟A沟通，要不然就背锅。当项目失败后A也有一定责任，是制定目标或选择R的责任。当遇到这样对项目指手划脚的A时，你可能要考虑是选择背锅还是换个A。
问题4
R要为最终结果责任，至于S不配合原因有很多，比如项目难度太大、工作量太大等很多客观因素，也可能有主观因素如 S和R关系不好等。 正常来说在公司人和人没有莫名其妙的恨，R在做项目时就要评估好团队中成员的能力和关系等，如果不能完成任务应及时向上反馈。而不应该只是无脑在领导那里接项目，不管自己团队中的情况，那么自己就要为项目失败负责
沟通
其实项目中更多的是沟通问题，一个有良好沟通的团队就不会出现那么多不配合的事情，也不需要为项目收益而斤斤计较。如果你选择与团队中人员不沟通，那么在项目中出现争吵、不配合就很正常了。
首先在社会中人与人之前的善意才是社会凝聚的基石，分享信息是视频进步的动力，基于这样前提去沟通，基本上可以解决遇到的大部分沟通问题
不管在项目管理或家庭中或学校中，都可以按照这样的思路去沟通，对于没有善意和不懂分享的人来说，尽快远离他们，这些人对于社会来说就是病毒，随时会制造各种问题，出现什么问题都不奇怪。